【401】要好理解
内各职能部门自己组织的一支质控小分队。如医务科、护理部、院感科，在质控处的组织指挥下，会隔一段时间派出这样的专项队伍进行全院专项检查。第三层质控是医院最顶层了，医院领导来牵头办这事儿规范全院，干的和科室质控小组差不多的活儿，执行人是下面的人了。同科室搞一举两得策略，拿一个人干几个人活儿用，让住院总年轻医师同期担任医院质控员是常用手段。
三层质控主体可以看出，要么是院领导领导下的行为，要么是科室领导下的行为，为此叫做院科两级。
谢婉莹医生他们，现在呢，一方面要执行科室领先下的指控工作，一方面要执行医院领导下的指控工作，冲突吗？一点都不冲突。
他们的工作性质基本上属于“联络员”概念，把下面发生的问题汇报给办公室，例如他们在吴院长办公室里做的工作汇报。科室内检查到的医疗质量问题报给科室领导，医院内所有科室只要检查到的问题统统汇报给医院领导。
各医院具体的制度制定和执行细节各不相同，如有些医院是质控和其它部门地位并齐，而国协是把质控处放在了医务科下方，由杨科长领导